河北省秦皇岛市中医医院

院长、党委副书记 朱立春

秦皇岛首家中医研究生创新实践基地落户该院

接待日本、加拿大、美国等访问团多次来访

 
回眸岁月，五个春秋，在人类历史长河中，不过是短暂一瞬，但对于河北省秦皇岛市中医医院人来说，五年风雨，五年砥砺，五年巨变，一切依然历历在目，仿佛就在昨天。

2010年，以院长朱立春为首的新一届领导班子制定了医院第一个五年战略发展规划，旌旗所向，目标直指“把医院建设成为国内知名、省内一流的现代化中医医院”，吹响了科学发展、创新发展、跨越发展的进军号。

寒来暑往，只争朝夕。秦皇岛市中医医院紧抓五年发展规划不动摇，发扬“开拓、奉献、务实、自律”的医院精神，坚持“病人安全、互帮互助、全院一盘棋、责任追究”四项工作原则，上下一心，团结奋进，积极应对各种严峻挑战和考验，推动医院各方面工作发生了历史性变化，一举实现了既定目标。

五年来，医院坚持“重点专科做大，特色专科做强”的发展思路，不断提高中医特色建设能力，从10个病区、4个医技科室、23个专科专病门诊发展到20个病区、8个医技科室、48个专科专病门诊，实现了持续健康快速发展。

五年来，秦皇岛市中医医院整体迁入新址，编制床位从150增加到600张，就医环境及硬件设施建设一跃进入省内中医系统一流行业，并顺利通过国家三级甲等综合性中医医院复审，综合实力显著增强，经济指标连年实现历史性突破。

五年来，秦皇岛市中医医院服务能力和影响力全面提升，走出了一条独具特色的发展之路，先后荣获全民健康管理示范医院、全国冬病夏治先进单位、全国首批中医医院优质护理先进病房、优化发展环境双优单位、河北省AAA级劳动关系和谐单位等国家和省、市级荣誉称号37项，是建院56年来所获荣誉总和的一半多。

五年来，秦皇岛市中医医院的发展，得到了各级领导的肯定，2011年，卫计委副主任、国家中医药管理局局长王国强指出：员工振奋、团结、和谐的精神面貌给他留下了深刻印象；2012年，国家中医药管理局医政司司长许志仁给予医院“班子强、士气高、方向明、思路清、特色浓、发展快”的高度评价；2013年，河北省卫生厅厅长杨新建提出，医院工作让他出乎意料，眼前一亮。

春华秋实，检点业绩。到了一个时间的节点，就应该仔细地做一次“盘点”。正如改革开放的总设计师小平同志曾说过的：“总结历史是为了开辟未来。”

仁和精诚 夯实“现代医院”基础

打开记忆的大门，将时间追溯到2010年3月17日。那一天，作为刚上任不久的院长朱立春，在秦皇岛市中医医院职代会上，代表新一届院领导班子报告了医院第一个2009~2014年五年发展战略规划，将全院职工的共同梦想昭告于世：通过完善六个体系，建立五大中心，增强四种意识，提高三个能力，抓好两项工程，最终实现一个目标，即五年内把秦皇岛市中医医院建设成为国内知名、省内一流的现代化中医医院。

始建于1958年的秦皇岛市中医医院，此时此刻正面临着医疗用房不足、床位紧张、学科结构不合理等瓶颈问题。在现实与梦想的巨大反差面前，医院制定了“租房扩床，结构调整，业务对接”和“规模扩张与质量效益同步发展”两步走计划，首先投资租用医院临近的饭店，将三个楼层改造为医疗用房，使医院总开放床位增加到310张，在一定程度上缓解了患者住院难的状况，并拉开了结构调整和业务对接的序幕。同时，医院多方协调，加快了新院区建设步伐，为两步走计划奠定了坚实基础。2013年7月21日，医院在不停诊的情况下，整体迁入位于开发区的新院址，就医环境和综合实力跃上一个由量变到质变的大台阶，占地面积从原来的11亩到现在的45亩、建筑面积从1.4万平方米到4.5万平方米、编制床位从150张到600张，开放床位从310张到640张，并拥有了960平方米宽敞明亮的门诊大厅、1280平方米的治未病中心、1333平方米的层流净化手术室、多台全进口透析机器装备的透析室以及设施先进的康复训练室、ICU等。随着整体迁入开发区，医院学科设置不断完善，使医院面向全市尤其是西部人群的服务能力得到快速提升，逐步成为秦皇岛市西部最大的诊疗中心。

管理现代化，是医院整体现代化建设的根本。2010年初，秦皇岛市中医医院以环节质量管理为切入点，敢啃“硬骨头”，敢趟“深水区”，敢打“攻坚战”，先后细化并制定了行政早交班、院周会、院长行政查房、限时办事等制度，形成一整套医院科学运行和内部管理机制，做到“有职必有责、任职必负责、失职必问责”，提升了行政执行力和工作效能。五年来，医院以深入开展医院管理年活动为契机，以全面加强质量管理为目标，成立了15个质量管理委员会，下设15个考核组；完善质量标准222项，改善制度职责流程133项，并建立了各项业务工作月考核诂价体系，将考核结果纳入质控奖惩；建立一整套经营管理体系，实施综合目标管理，完善和改革分配制度，优化收入比例结构，提高经济增长质量。2013年，为适应搬迁后新环境下的管理需要，医院适时提出并实施6S管理，逐步实现整洁、有序、安全、高效的管理模式。

医院信息化管理，是现代化医院的重要标志。五年来，秦皇岛市中医医院累计投资2000万元，不断建设和完善医院信息化系统，从五年前只有50余台电脑的初级水平，发展到目前拥有服务器11台、计算机500余台，拥有千兆三层交换网络、 PACS、HIS、LIS、一卡通就诊等系统，涵盖医疗、护理、医技等各方面，信息系统覆盖率超过90%，在方便患者就诊的同时，也为医院规范化管理提供了保障。2014年，医院在全市首批启动秦皇岛智慧医疗项目，率先在全市市级医院启动移动护士站管理系统。五年来，秦皇岛市中医医院信息化建设年年有新举措，一直走在全省中医系统前列。

梦想在心，路在脚下。也许数字是最有说服力的注脚：短短五年间，秦皇岛市中医医院总收入从6978万元增至3.03亿元，年门急诊量从19.97万人次增至51.46万人次，手术例数从603例增至2205例，分别增长339%、158%和250%；平均住院日由17.39天降至13.09天；药占比由63.43%降至57.25%，下降6.2个百分点。这一切，皆源于五年前的那个质朴而美丽的梦想。

承古纳今 构筑“中医特色”优势

中医药学源远流长，博大精深，是中华民族的瑰宝。2009年秦皇岛市中医医院新一届领导班子上任伊始，正值国务院印发《关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》。面对这一功在当代、利在千秋的永恒命题，他们以强烈的责任感和使命感，加快了提升中医特色建设能力的步伐。

重点专科是发挥中医药特色优势的突破口。医院紧跟群众和市场需求，结合自身优势，加强和扩展科室建设，把重点专科做强、特色专科做大，使原有专科升级实现新突破，新建专科快速发展。五年来，医院投资1.2亿多元引进先进设备仪器3400 台，并争取国家、省级专科建设项目资金千余万元，使重点专科由原来2个层级3个重点专科，增至4个层级12个重点及建设专科，获批建立了秦皇岛市脑病诊疗康复中心、中医糖尿病防治中心、中医治未病中心、中医肛肠病诊疗中心等四大诊疗中心，成立了3个国家、省级名中医传承工作室、2个省、市级重点研究室、1个院士工作站、1个全国针灸临床研究分中心和1个燕京赵氏皮科流派传承工作站，与加拿大七橡树医院、北京中医药大学东直门医院、全国知名肛肠医院、美国燕赵科技商务促进会等建立合作关系，成了河北中医学院非直属附属医院。

中医疗法和丸散膏丹，是传统中医治病的有效手段。2010年初，医院成立医疗组、技术组、市场开发组、客服组四个膏方工作小组，同年12月研制成功第一例膏方，截至2014年底已制作膏方3189料，逐步创立了膏方服务品牌。2012年10月，医院承办了全国膏方推广应用与治未病交流大会，并启动了首届秦皇岛市膏方节。2013年10月，医院在第二届全国膏方推广应用大会上做了典型经验介绍。五年来，随着草药处方量成倍增长，医院新建了400余米的现代化煎药室和膏方室，同时引入现代科技，相继开展中药精制饮片（小包装）及中药浓缩颗粒服务，新增协定处方91种，并使医院中药占比大幅提升。五年来，医院先后引进子午流注治疗仪、中药熏洗床、电子艾灸治疗仪、疼痛治疗仪、睡眠治疗仪等中医诊疗设备134台件，新增三九贴、小针刀、风湿液体膏、宫廷理筋术等中医特色疗法10余种，使拥有的中医特色疗法达到72种。30余年来，医院持续开展冬病夏治贴伏活动，服务患者总计近 50万人次，在当地形成了多年的中医服务品牌，医院连续两年获评全国冬病夏治先进单位称号。

承古纳今，人才是第一资源。五年来，秦皇岛市中医医院引培并举，引进博士、硕士及高职称复合型实用人才90余名；实施人才培养“333”计划、“杏林工程培养”、名师带徒、西学中等多种培养方式，为9名知名中医专家配备了26名徒弟，使名老中医学术思想得到传承和发展；特别是“333”人才培养计划，累计派出到国内知名大医院进修3个月以上的医护人员达133人，参加短期学习培训达505人次，这在医院历史上前所未有。同时，医院创新人才管理机制，实施中层竞聘上岗机制，营造了一个公平、竞争、择优的用人环境。目前，医院中医类别执业医师占全院执业医师的72%，拥有国家级、省级名老中医、学术经验继承工作指导老师、学术经验继承人及各级优秀人才114人，为中医事业发展打下坚实的根基。

承古纳今，落笔生花。五年来，秦皇岛市中医医院先后完成承德医学院、北京中医药大学东方学院、华北理工大学的临床带教任务，并在2015年5月成为华北理工大学的研究生创新实践基地，标志着秦皇岛首家中医研究生创新实践基地的成立。

厚德济生 打造“百姓放心”品牌

大医精诚，一心赴救，是传承几千年的优良传统，也是秦皇岛市中医医院的立院之本和不懈追求。五年来，医院在以特占先、以优取胜、着力打造中医药服务品牌的同时，努力提高医院西医应急能力，不断提升作为三甲综合中医医院的服务能力。

生命无价，大医有情。2013年，医院整体迁入新址后，创新实施了两个一体化管理，使应急救治能力大幅提升，健康管理工作再上新台阶。医院对急诊科和重症医学科实施的一体化管理模式，对人员、设备统一调配，优化资源配置、简化流程，提高工作效率、急危重症救治成功率，促进了医院急危重症处理能力的迅速提升。2014年，医院120出诊2529次，居全市第一，留院救治率达到82%，较往年增长近4倍，成功救治溺水呼吸心跳停止、重度有机磷中毒、急性心肌梗死、失血性休克等急危重症患者113例，填补了该院危重症抢救的空白。今年五一前夕，急重症医学科荣获“河北省工人先锋号”称号。同时，该科承接和圆满完成国际马拉松赛、反恐应急、海蜇蜇伤定点救治等多种应急医疗保障，得到了省、市各级领导的高度肯定和好评。2013年，医院以“阻止生活方式疾病发生井喷式爆发”为使命，创新性地对治未病中心与健康管理科施行一体化管理，对市民进行涵盖院前、院中、院后的系统化、个性化健康管理，达到不发病、晚发病、减轻病情、预防疾病的目的，整体提高市民身体素质，为医院赢得了良好的经济效益和社会效益。2014年，医院还与加拿大七橡树医院正式签订中加友好姊妹医院合作关系，开展培养疾病管理师、健康管理医师，引进七橡树医院的运动处方、健康处方等一系列工作，中西合璧，积极探索中加合作健康与慢病管理新模式，推动市民整体健康素养的提高。

厚德济生，中西俱进。2013年，医院引进学科带头人高起点成立手足外科，两年来完成16个月小儿断肢再植成活术、不足3岁儿童断肢再植成活手术、断臂、断掌、断腕再植成活术、下肢不完全离断再植成活术等30余例。2014年，医院成立脑外科，完成多例脑血管病、颅骨修复、脑积血等手术。同时，应业务发展需求，肛肠科、骨科等一分为二，由原来的一个科室成了两个科室，推动整体业务能力发生了质与量的变化。

医乃仁术，无德不立。五年来，秦皇岛市中医医院紧跟群众就医需求，致力整合医院有效资源，逐步建立医疗联盟体，实现医疗优势资源共享。医院重视核心价值理念的建设，不断将仁者爱人、天人合一、医道精微、言行诚谨的中医文化精髓渗透到每位职工言行之中，贯穿于医疗服务全过程。医院在门诊大厅迎门悬挂“仁和精诚”匾额，在电台、电视台常年举办中医知识讲座，2011年创办院报“秦皇岛中医”，2012年在市卫生系统首家开通官方养生微博，2014年开通了医院官方微信平台，设立健康热线进行咨询释疑，让更多群众了解中医、关注中医，选择中医药服务。2013年，医院在省内首家配备了流动应急中药车，开展了“中药同城快递”服务。医院还实施12580电话预约、专家分时段预约、微导诊；增加中草药调剂台，开展中药同城快递服务，大大缩短了患者取药等候时间；开展以俄罗斯游客为主要群体的旅游医疗项目，2014年接待俄罗斯游客健康体检200余人次，积极探索中医国际化服务，推进了传统中医药文化的传播；五年来，医院举办各类中医药健康科普讲座644场，取得良好效果。医院先后投入资金上百万元，安装安全保障设施，基本实现电子监控设备、110防盗报警联网系统等的全院覆盖，帮助群众找回丢失财物1.3万余元。患者口碑相传，医院声名远播。五年来，医院收到群众感谢信204封、锦旗187面。

五载春秋，光荣与梦想成就了今日的辉煌。站在新的历史起点，面对新的发展机遇和挑战，秦皇岛市中医医院的白衣天使们正实施着两个战略调整，即从结构调整、规模扩张调整到提升内涵品质建设上，从医疗救治能力建设调整到集“健康促进、疾病预防、医疗救治、疾病康复”为一体的“大健康”的功能建设上。他们意气风发，踌躇满志，正朝着下一个五年发展战略规划确立的目标：以“六个体系”全面提“质”，“三个能力”全面提“速”为抓手，打造“中医领先、西医前列、管理精细的国家级示范中医医院”，上下一心，大步前行，以一片丹心诠释着“大医精诚”的真谛……

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