荆山汉水间的中医发展新篇
核心提示： 湖北省南漳县中医院近年来的发展变化令人刮目相看。在南漳县城卞和路上，新门诊大楼去年顺利竣工，改扩建的住院楼今年投入使用，同以往低矮破旧的建筑相比，可谓脱胎换骨，气象一新。
岂止于此，在新楼院里，岐黄人物的
岂止于此，在新楼院里，岐黄人物的
湖北省南漳县中医院近年来的发展变化令人刮目相看。在南漳县城卞和路上，新门诊大楼去年顺利竣工，改扩建的住院楼今年投入使用，同以往低矮破旧的建筑相比，可谓脱胎换骨，气象一新。
岂止于此，在新楼院里，岐黄人物的铜雕、中医历史的器物，历历引人注目；载有传统理念和科普知识内容的书画作品，随处可见，让人体味到中医医院独有的传统文化气息。
而在与干部职工的访谈中，触摸医院由小变大，由弱变强的发展脉络，对孙华强稳中求变、抢抓机遇的治院之道感受更深。南漳县中医院20世纪80年代初建立，由一个门诊部慢慢发展起来。到1994年，孙华强就职院长时，医院只有内科和外科两个病区，业务年收入不过200万元。17年，弹指一挥间。医院开设病区达到13个，一级诊疗项目13个，2010年门诊16万人次，年出院7000多人次，业务收入超过4000万元。
更深刻的变化还在于，中医院的声誉越来越高，招牌越来越亮。老百姓不再用大医院小医院来区分县人民医院和中医院，选择看中医的人明显增多了。上级在项目规划上也不再总是把中医院放到人民医院后面乃至遗忘，县惠民医院、社区服务中心等项目相继落户到中医院。
以德治院，营造良好发展氛围
孙华强办公桌后面的墙上书写着大大的一个“和”字。他始终信奉“为医先为人，为人先修德”，坚持以身作则，率先垂范，带领干部职工团结和谐求发展。
孙华强提倡以德治院，以情动人。他还提出，要用团队精神、奉献精神、敬业精神构建医院文化的核心。在医院各科室之间，至今奖金差距无几，孙华强带头拿平均奖，因为他一直反对用奖金调动积极性，而是看重精神，主张奉献。
“以我为准，向我看齐”，作为一院之长，孙华强特别注重增强自身业务能力，严守职业道德，以良好医德医风带班子、抓队伍，使全院上下形成团结和谐的氛围，促进医院整体工作走上良性发展道路。
参加卫生工作近30年，无论工作条件好坏，无论职位变迁，他干一行，爱一行，精一行，心中所念的就是“救死扶伤”。任院长后，他仍旧尽量抽出时间坐门诊，下病房，早上班，晚下班，为患者看病用药精心诊治。即使是节假日，他的身影也常出现在病人床头，诊断桌前。
南漳县地处山区，时有恶性交通事故发生。身为领导和专家，孙华强每遇警报总是身先士卒，冲在最前头，忙起来连续几天不着家。2003年抗击非典时期，他第一个向党支部递交请战书：“不惜牺牲个人的一切，坚决与非典抗争到底”。在他带动下，干部职工纷纷向组织上递交请愿书，要求到抗非典第一线工作，没有一个人退缩。在发现县内非典疑似病例后，他率领专班人员立即行动，对密切接触人群做医学观察，15个小时转战3个隔离点，耐心宣传，安抚情绪，出色完成了任务。
作为一名中医师，他精读经典，勤于临床，总结创新。多年来他在内科领域诊疗方面积累了丰富的经验。一次医院接诊农药中毒危重患者，他挂帅急救，迅速制定方案，采取果断措施，在患者几次出现呼吸骤停、心跳全无的紧急情况下，凭借扎实过硬的业务能力，先后三次把患者从死亡线上拉回来，最终转危为安。在业余时间，他笔耕不辍，先后在各级专业刊物和学术会议上发表论文数十篇。
在职工心目中，孙院长是一个忙碌的人， 一个不知疲倦的人。他以朴实的人格魅力和扎实的工作作风，感染教育了许多人。爱岗敬业，甘于奉献，在医院蔚然成风。孙华强的精神业绩也得到社会承认和党组织的肯定。他多次荣获全县卫生系统先进工作者，还分别获得“襄樊市劳动模范”、“襄樊市先进工作者”和“湖北省卫生系统先进工作者”等荣誉称号。
稳中求变，逐步拓展发展空间
孙华强从来没有忘记，自己是从一个普通医生，被干部职工民主推选，一步一步走上领导岗位的。医院的发展，职工的利益，始终是他心之所系。
医院创立于1983年，由一个门诊部发展起来。医院弱小，人微言轻。有了好项目和资金，上级首先考虑的是人民医院，中医院往往是被遗忘的角落。但是，孙华强并没有像许多医院那样靠大量借贷盖搂买设备搞“跨越式发展”，他认为要对员工负责，宁可路子走得慢一些，也要实一些，稳一些，不能拍脑门进行“豪赌”。
稳步前进，不是无所作为，而是找准切入点，有效降低风险。为改变落后面貌，他提出了“人才兴院、专科兴院”的战略，并坚定不移地贯彻落实，近年来医院整体工作呈现阶梯式发展的良好势头。
以人为本，加大人才培养力度，业务实力有了新突破。自2002年开始，启动科技人员轮训，共投入资金上百万元，选派89名科技人员赴北京、上海等先进医院进修学习，对口引进新业务、新项目30余项，其中腹腔镜手术、CT引导下胶原酶注射治疗腰椎间盘突出症、碎吸术治疗脑中风等均为全市县级医院率先开展。在人才引进和培养中，舍得投入，全院80%以上医药护技人员达到大专以上学历。同时建立激励机制，使医院涌现出湖北省“优秀护士”、市级“青年岗位能手”、市级中青年专家等一大批优秀人才。
着力打造品牌、拳头项目。多年来，医院专科建设取得了长足进步，专科特色进一步显现，辐射带动效应显著增强。先后开设了糖尿病科、推拿科、脾胃病科、心肺病科、肛肠科、皮肤科等中医特色专科，使医院逐渐成为本地医疗领域的主导者。并涌现出了市级重点专科—推拿科、脑病科、糖尿病科，研制出了以市级科技攻关项目“三百两草糖浆”、“脑栓通胶囊”为代表的专科用药。下一步还准备申报湖北省重点建设专科—骨伤科，并立足中医优势，开设肿瘤科、保健科，把影响力扩展到周边县市。
通过引进高新科技，使诊疗手段实现多元化。医院紧盯医学前沿，有计划有步骤地引进腹腔镜、内窥镜、宫腔镜、气压弹道碎石等专科设备，以不断拓展中医诊治手段，促进传统中医药与现代科技的结合。这些年，医院率先开展腹腔镜手术，开设中风科，引进颈动脉注射溶栓技术和脑出血碎吸技术，最早成立泌尿外科，五官科与武汉一医院联合开展白内障超声乳化加晶体植入术，填补县内空白。
强化质量管理，确保医疗安全。孙华强组建了质控办公室，在就诊程序、操作规范、医患沟通、制度执行等具体环节完善了一整套规章制度，规范建立了门诊病历、住院病历、护理文书的院科两级审核验收制度，科室交接班制度，护理业务“三查七对”制度，患者知情同意书签字制度等；在全院统一推行了新型整体护理模式，促进医患关系进一步融洽。他在搞好日常行政和医院管理的同时，重点加大对夜间、节假日等薄弱时段的巡查力度，发现问题及时督促整改。这些都为医疗安全、风险防范提供可靠保障。
他还注重发挥物价、审计部门的监督职能，严格执行财经纪律，提升医院规范执业水平。由于监督有力、措施到位，多年来，医院无医疗责任事故发生，无经济案件发生，无个人受到党纪法律处罚，在历次纪检、物价、审计、工商等部门的专项检查中，医院的制度建设和实际效果均得到了充分肯定。
医院连续三次被襄阳市委、市政府授予“全市最佳文明单位”，医院取得了经济效益和社会效益的双丰收。
抢抓机遇，不断加快发展步伐
在保持稳定发展的同时，孙华强善于审时度势，抢抓机遇，积极进取，把好事办好，把实事办实，赢得了患者、职工、社会和政府等多方面的信赖和支持，为医院未来发展打下坚实的基础。
医院从2004年起先后被政府确定为城镇职工基本医疗保险定点医院、离休干部医疗定点医院、新型农村合作医疗定点医院。2007年9月，被县政府确定为“南漳县惠民医院”。为落实好惠民医疗服务，孙华强抽调精干人员组成工作专班，并投入40万元对软硬件资源进行了开发和添置，目标就是把这项惠及全县8000余名城镇低收入人群的“阳光惠民政策”真正落到实处，同时提升了医院的社会化服务保障能力。
2008年春节前夕，孙华强得知申报国家支持县级中医医院建设项目资金的消息，他兴奋不已，第一时间向县领导汇报，得到县委县政府领导的大力支持，促成县、市两级相关部门假期紧急办公，在短短两天内准备齐了上报的所有资料，连夜驱车赶往省城办理相关手续，使南漳县中医医院成为全省申报速度最快的单位，并最终争取到了国家的项目资金1870万元和地方配套503万元，为医院的建设和发展创造了史无前例的机遇。
2009年5月，医院启动了新门诊大楼的建设工程，2010年7月，一座建筑面积5700平方米的门诊大楼竣工投入使用。紧接着又对住院大楼进行了扩建改造，使住院部的面积由原来的4400平方米增加到9500平方米，病床由原来的150张增至300张。门诊科室的设置和布局更合理，住院环境和设施有了根本改善，门诊、病房全部设置了中央空调、采用中央供氧、整体太阳能供应卫生热水，彻底改变了患者的就医环境，一个全新的中医院展现在人们面前。目前医院的环境、管理水平、医疗质量、专科特色、服务能力在本地区居于领先地位。
岂止于此，在新楼院里，岐黄人物的铜雕、中医历史的器物，历历引人注目；载有传统理念和科普知识内容的书画作品，随处可见，让人体味到中医医院独有的传统文化气息。
而在与干部职工的访谈中，触摸医院由小变大，由弱变强的发展脉络，对孙华强稳中求变、抢抓机遇的治院之道感受更深。南漳县中医院20世纪80年代初建立，由一个门诊部慢慢发展起来。到1994年，孙华强就职院长时，医院只有内科和外科两个病区，业务年收入不过200万元。17年，弹指一挥间。医院开设病区达到13个，一级诊疗项目13个，2010年门诊16万人次，年出院7000多人次，业务收入超过4000万元。
更深刻的变化还在于，中医院的声誉越来越高，招牌越来越亮。老百姓不再用大医院小医院来区分县人民医院和中医院，选择看中医的人明显增多了。上级在项目规划上也不再总是把中医院放到人民医院后面乃至遗忘，县惠民医院、社区服务中心等项目相继落户到中医院。
以德治院，营造良好发展氛围
孙华强办公桌后面的墙上书写着大大的一个“和”字。他始终信奉“为医先为人，为人先修德”，坚持以身作则，率先垂范，带领干部职工团结和谐求发展。
孙华强提倡以德治院，以情动人。他还提出，要用团队精神、奉献精神、敬业精神构建医院文化的核心。在医院各科室之间，至今奖金差距无几，孙华强带头拿平均奖，因为他一直反对用奖金调动积极性，而是看重精神，主张奉献。
“以我为准，向我看齐”，作为一院之长，孙华强特别注重增强自身业务能力，严守职业道德，以良好医德医风带班子、抓队伍，使全院上下形成团结和谐的氛围，促进医院整体工作走上良性发展道路。
参加卫生工作近30年，无论工作条件好坏，无论职位变迁，他干一行，爱一行，精一行，心中所念的就是“救死扶伤”。任院长后，他仍旧尽量抽出时间坐门诊，下病房，早上班，晚下班，为患者看病用药精心诊治。即使是节假日，他的身影也常出现在病人床头，诊断桌前。
南漳县地处山区，时有恶性交通事故发生。身为领导和专家，孙华强每遇警报总是身先士卒，冲在最前头，忙起来连续几天不着家。2003年抗击非典时期，他第一个向党支部递交请战书：“不惜牺牲个人的一切，坚决与非典抗争到底”。在他带动下，干部职工纷纷向组织上递交请愿书，要求到抗非典第一线工作，没有一个人退缩。在发现县内非典疑似病例后，他率领专班人员立即行动，对密切接触人群做医学观察，15个小时转战3个隔离点，耐心宣传，安抚情绪，出色完成了任务。
作为一名中医师，他精读经典，勤于临床，总结创新。多年来他在内科领域诊疗方面积累了丰富的经验。一次医院接诊农药中毒危重患者，他挂帅急救，迅速制定方案，采取果断措施，在患者几次出现呼吸骤停、心跳全无的紧急情况下，凭借扎实过硬的业务能力，先后三次把患者从死亡线上拉回来，最终转危为安。在业余时间，他笔耕不辍，先后在各级专业刊物和学术会议上发表论文数十篇。
在职工心目中，孙院长是一个忙碌的人， 一个不知疲倦的人。他以朴实的人格魅力和扎实的工作作风，感染教育了许多人。爱岗敬业，甘于奉献，在医院蔚然成风。孙华强的精神业绩也得到社会承认和党组织的肯定。他多次荣获全县卫生系统先进工作者，还分别获得“襄樊市劳动模范”、“襄樊市先进工作者”和“湖北省卫生系统先进工作者”等荣誉称号。
稳中求变，逐步拓展发展空间
孙华强从来没有忘记，自己是从一个普通医生，被干部职工民主推选，一步一步走上领导岗位的。医院的发展，职工的利益，始终是他心之所系。
医院创立于1983年，由一个门诊部发展起来。医院弱小，人微言轻。有了好项目和资金，上级首先考虑的是人民医院，中医院往往是被遗忘的角落。但是，孙华强并没有像许多医院那样靠大量借贷盖搂买设备搞“跨越式发展”，他认为要对员工负责，宁可路子走得慢一些，也要实一些，稳一些，不能拍脑门进行“豪赌”。
稳步前进，不是无所作为，而是找准切入点，有效降低风险。为改变落后面貌，他提出了“人才兴院、专科兴院”的战略，并坚定不移地贯彻落实，近年来医院整体工作呈现阶梯式发展的良好势头。
以人为本，加大人才培养力度，业务实力有了新突破。自2002年开始，启动科技人员轮训，共投入资金上百万元，选派89名科技人员赴北京、上海等先进医院进修学习，对口引进新业务、新项目30余项，其中腹腔镜手术、CT引导下胶原酶注射治疗腰椎间盘突出症、碎吸术治疗脑中风等均为全市县级医院率先开展。在人才引进和培养中，舍得投入，全院80%以上医药护技人员达到大专以上学历。同时建立激励机制，使医院涌现出湖北省“优秀护士”、市级“青年岗位能手”、市级中青年专家等一大批优秀人才。
着力打造品牌、拳头项目。多年来，医院专科建设取得了长足进步，专科特色进一步显现，辐射带动效应显著增强。先后开设了糖尿病科、推拿科、脾胃病科、心肺病科、肛肠科、皮肤科等中医特色专科，使医院逐渐成为本地医疗领域的主导者。并涌现出了市级重点专科—推拿科、脑病科、糖尿病科，研制出了以市级科技攻关项目“三百两草糖浆”、“脑栓通胶囊”为代表的专科用药。下一步还准备申报湖北省重点建设专科—骨伤科，并立足中医优势，开设肿瘤科、保健科，把影响力扩展到周边县市。
通过引进高新科技，使诊疗手段实现多元化。医院紧盯医学前沿，有计划有步骤地引进腹腔镜、内窥镜、宫腔镜、气压弹道碎石等专科设备，以不断拓展中医诊治手段，促进传统中医药与现代科技的结合。这些年，医院率先开展腹腔镜手术，开设中风科，引进颈动脉注射溶栓技术和脑出血碎吸技术，最早成立泌尿外科，五官科与武汉一医院联合开展白内障超声乳化加晶体植入术，填补县内空白。
强化质量管理，确保医疗安全。孙华强组建了质控办公室，在就诊程序、操作规范、医患沟通、制度执行等具体环节完善了一整套规章制度，规范建立了门诊病历、住院病历、护理文书的院科两级审核验收制度，科室交接班制度，护理业务“三查七对”制度，患者知情同意书签字制度等；在全院统一推行了新型整体护理模式，促进医患关系进一步融洽。他在搞好日常行政和医院管理的同时，重点加大对夜间、节假日等薄弱时段的巡查力度，发现问题及时督促整改。这些都为医疗安全、风险防范提供可靠保障。
他还注重发挥物价、审计部门的监督职能，严格执行财经纪律，提升医院规范执业水平。由于监督有力、措施到位，多年来，医院无医疗责任事故发生，无经济案件发生，无个人受到党纪法律处罚，在历次纪检、物价、审计、工商等部门的专项检查中，医院的制度建设和实际效果均得到了充分肯定。
医院连续三次被襄阳市委、市政府授予“全市最佳文明单位”，医院取得了经济效益和社会效益的双丰收。
抢抓机遇，不断加快发展步伐
在保持稳定发展的同时，孙华强善于审时度势，抢抓机遇，积极进取，把好事办好，把实事办实，赢得了患者、职工、社会和政府等多方面的信赖和支持，为医院未来发展打下坚实的基础。
医院从2004年起先后被政府确定为城镇职工基本医疗保险定点医院、离休干部医疗定点医院、新型农村合作医疗定点医院。2007年9月，被县政府确定为“南漳县惠民医院”。为落实好惠民医疗服务，孙华强抽调精干人员组成工作专班，并投入40万元对软硬件资源进行了开发和添置，目标就是把这项惠及全县8000余名城镇低收入人群的“阳光惠民政策”真正落到实处，同时提升了医院的社会化服务保障能力。
2008年春节前夕，孙华强得知申报国家支持县级中医医院建设项目资金的消息，他兴奋不已，第一时间向县领导汇报，得到县委县政府领导的大力支持，促成县、市两级相关部门假期紧急办公，在短短两天内准备齐了上报的所有资料，连夜驱车赶往省城办理相关手续，使南漳县中医医院成为全省申报速度最快的单位，并最终争取到了国家的项目资金1870万元和地方配套503万元，为医院的建设和发展创造了史无前例的机遇。
2009年5月，医院启动了新门诊大楼的建设工程，2010年7月，一座建筑面积5700平方米的门诊大楼竣工投入使用。紧接着又对住院大楼进行了扩建改造，使住院部的面积由原来的4400平方米增加到9500平方米，病床由原来的150张增至300张。门诊科室的设置和布局更合理，住院环境和设施有了根本改善，门诊、病房全部设置了中央空调、采用中央供氧、整体太阳能供应卫生热水，彻底改变了患者的就医环境，一个全新的中医院展现在人们面前。目前医院的环境、管理水平、医疗质量、专科特色、服务能力在本地区居于领先地位。
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