天津中医药大学第一附属医院院长 马融

   天津中医药大学第一附属医院从1954年建院以来，历经几代人的艰苦创业，从小到大，从弱到强，医院事业实现了三次跨越腾飞。2008年国家发改委和国家中医药管理局、天津市政府决定共同投资建立新院区，2014年正式投入使用。目前医院拥有两个院区，占地230亩，开放床位数2600张。我院在2013年就提出“三个转变”的工作思路，由追求数量型医院向提高质量型医院转变，由医疗型医院向研究型医院转变，由经验型管理向科学化管理转变。

    提升医疗质量

    中医医院的发展面临三种模式，包括自身模式、中西医结合模式、中医药现代化模式。要坚持三种发展模式并进：切入点—专病建设；普适点—综合疗法；着力点—突出特色；提高点—协同创新。因此，在确定发展模式的前提下，关键要提升医疗质量，突出诊疗特色，增强核心竞争力，通过创新管理，形成预防、治疗、康复三位一体的诊疗服务模式。

    研究型医院

    建设思路，创造研究型医院基础是研究型学科，关键是研究型人才，核心是转化医学，支撑是数字化管理，也就是“四位一体”。以国家中医临床研究基地建设为抓手，重点学科群、重点专病网络建设为支撑，建设高水平研究平台，构建转化医学诊疗模式，提高科研能力和学术水平。

    机制创新，构建科室综合评价、学科专项补贴、医疗绩效考评相结合的多维科室评价体系。建立以学科发展方向引导、创新能力驱动、工作业绩激励相呼应的管理机制，从学科的管理、评价、激励、监督、协调等多个方面着力，推动学科不断发展，持续改进。

    科学化管理

    科学化管理有三个层次：规范化、精细化、个性化。精细化管理定义为“五精四细”即五精：精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理链接有序、精准)；四细：细分对象、细化分解每一项具体工作、细分职能和岗位、细化管理制度的各个落实环节。

    加强人力资源管理，坚持选人、用人、育人、留人规划及措施；推行成本预算及管理，加强财务资金管理。
 

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