如何走好“大专科、小综合”之路

  3月29日上午，为期一天半的中医医院院长高级管理研习班期间，参会人员还就“如何走大专科、小综合的中医特色立院之路”话题进行了交流研讨。本次研讨嘉宾包括云南省中医医院院长温伟波、河南省开封市中医院院长庞国明、云南省玉溪市中医医院院长杨玲、云南省广南县中医院院长蒋益民、云南省昭通市昭阳区中医医院院长黄萍等。以下是部分嘉宾观点摘录。

    云南省中医医院院长 温伟波：

    有所为，有所不为

    医院的生存肯定要走“大专科、小综合”，“大专科、小综合”应该怎么弄，要从科主任开始，根据自己科室的特点、人才等，要立足于本地本区域。反过来说现在医院要分层次发展，有所为，有所不为。我们医院分析了一下，把这几年的经济指标、经济数据、人财物、未来发展，做了一个统计分析，有些科室可能现在不一定是经济效益最好，但有发展潜力。我们定了分层次重点发展大专科：一是骨科，我们要打造一个大的骨科中心；二是我们下半年要在现有皮肤科基础上开设皮肤专科医院；三是发展老年病中心；四是筹建针灸推拿康复医院；五是风湿病中心。在选择上，我们作为管理者一方面要看过程，要看发展潜力，另一方面也要看结果。

    此外，作为中医院，一定要有全院保障科室，比如急诊、外科，因为没有保障的话病人进来可能就走了，而这是我们的软肋，作为管理者，我们必须统筹兼顾。

    河南省开封市中医院院长 庞国明：

    基本科室应该齐全

    “大专科、小综合”这个思路是肯定对的，我们还有一句话，就是“靠专科专病发展”，然后靠“完善基本功能服务”，首先是这个医院的重点专科，然后就去搞专科建设，带动搞我们的拳头，这肯定没错，但我们还是一个医院，医院在老百姓心目中就是看病的，五科的都应该有，就是“大专科、小综合”都要有。比如小孩放鞭炮炸到眼了，急得不得了，来到医院我们却说没有眼科，患者家属会说连一个眼科都没有，还算什么医院。所以我们基本的科室应该齐全，基本的功能应该完善，包括检查的，临床的，作为院长这是基本的思考。

    云南省昭通市昭阳区中医医院院长 黄萍：

    有些治疗手段应该全院培训

    作为中医医院院长，我在专科带动医院的发展方面体会比较深，通过一个专科带动一个医院的发展，我们从10年前的一个将要被并入其他医院、大家连吃饭问题都没办法解决的医院，发展到现在在医疗市场也占据了一席之地。

    作为专科带动科室的发展，我认为针灸和推拿是一种治疗手段，如果作为一个科室来命名，有值得商讨的地方。作为治疗手段，我们把针灸和推拿放在全院培训，不管中医还是西医医生，全部需要做针灸、推拿等技术培训，培训后在科室能够开展，我们的护理人员也是每年要培训一次。

    云南省玉溪市中医医院院长 杨玲：

    要解决思路和观念问题

    关于“大专科、小综合”的话题，我觉得我们要解决的是一个思路和观念的问题，从大处来说，应该说办好一所中医院是我们政府的一个意愿，这个观念我们必须要树牢，中医院必须要姓“中”，政府办中医院就是让当地老百姓有更多的选择，同时也是也引入一种竞争。同样的病如果是花了少量的钱，医院是获益人，老百姓也是受益人，我们在思路上要解决这个问题。

    云南省广南县中医院院长 蒋益民：

    应配备相适应的资源

    大专科是根据医院实际发展做大做强专科专病，小综合应该是针对大专科而言，专科做到什么程度，小综合怎么样才能跟上协调发展？像我院老年病科，老年病里面治疗的很多都需要针灸、推拿等，这就需要管理者配备相应的医疗资源，提高这个科室各种效能，以及配备综合性的设备等。医药、经费投入等都应该落实做大专科，配备综合实力的这个概念，我理解的“大专科小综合”是这样。
 

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