湖南中医药大学副校长、第一附属医院院长 谭元生

   自2004年3月起，我们医院新的领导班子以现代医院管理理论为指导，认真分析医院面临的新形势、新困难，以医院战略管理为制高点，迎来了医院发展。2004年业务收入1.3亿元，人均11.7万元，到2014年，业务收入达到了10.14亿元，人均业务收入达到57.3万元。自2007年至2014年，8年业务年平均增长率27.3%。

    强调医院的发展战略，是提高医院核心竞争力的基础。美国学者迈克尔·波特认为，战略的本质就是选择，即基于自身的资源和能力，选择一套不同于竞争对象的活动方案，建立自身独特的定位和竞争优势，获取自己独特的价值和市场。

    医院的发展战略要考虑四个环节：一个是制订，第二是实施，第三是评价，第四是反馈。具体而言：

    第一，要制订明确的工作思路与发展方针。我们的方针就是：坚持中医为主的办院方向，坚持综合实力均衡发展的工作思路，坚持科教兴院的发展战略，坚持以人为本的办院理念。

    第二，要适时提出阶段发展战略。截至今年，我们医院有3个阶段发展战略：第一阶段（2004-2005）,健全功能、完善制度、树立自信、实现医院快速发展；第二阶段（2006-2008）,突出特色、强化管理、凝聚人心、提高核心竞争力，实现医院跨越式发展；第三阶段（2009-2015）精诚团结、顽强拼搏，建设国家领先水平中医临床研究型医院。

    第三，要适时调整医院战略重心。刚开始是做规模、做基本功能，后面随着医院的发展，逐步调整到内涵建设、中医特色的建设，使医院的发展与时俱进。

    第四，良好的医院愿景催人奋进。为了使自己能够有更多的信心和更大的干劲，我们提出了一个医院的愿景，就是：中医特色鲜明，文化底蕴深厚，名医名科名萃，综合实力领先。
 

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