临床科室“三效”效益研究

    在社会效益方面，就是认清我们到底能做什么，社会认可我们。我们医院也是按照这个方式去发展的。一是以病人为中心，病人的合理需求放第一位。二是不断地提高技术水平。我们要求我们的学科团队，到底在这个学科里面，自己属于什么样一个地位，学科前沿是什么，学科发展的趋势是什么，必须要考虑清楚。所以首先要对治愈病人有信心，其次要注意风险的评估，再次还要注意费用的控制。

    在科研的效益方面，一是必须要以科研来带动科学建设，大胆选拔学科带头人，充分调动全科室人的科研积极性。二是设立不同级别的课题，根据课题级别的不同，给予不同梯度的奖励。

    经济效益方面，是医院在经营上的战略体现。一是必须充分考虑成本和利润。所以我们要求科室设计自己的诊疗方案，确保诊断、治疗的合理。二是严格控制药耗，控制药品比例，高耗材必须通过审批，能用便宜的就用便宜的。三是医保要总体控制。四是监控科室劳务费，但凡发现问题，就组织医务、质控、财务对他们整个质量和经济效益进行分析，帮他们找出问题。现在，我们质控做了一个医院医疗质量的督察。假如有一个出问题，我们停其一个月的处方权，罚两千元。同时要检查一个月的病例。检查要有量，有问题及时发现。因此，医院病历质量有所提高，医疗质量也相应地得到了比较明显的提高。
 

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