三精董事长姜林奎访谈录A

三精品牌的打造过程，是一个艰辛而快乐的过程，是财富与资本积累的过程，是企业产品与消费者相互心仪的过程，是企业文化被市场吸纳的过程，中国医药企业的发展，需要这样的过程。

品牌是一种精神，是企业最核心的竞争力，当这种竞争力着陆于资本市场这个巨大平台上时，品牌的精神将更得以升华。

很多打置三精制药的目光都只落在三精之名的表面。看看荣誉的背后吧，五十年拼搏之路，几代人心血，泪水与鲜花共存。

采访手记

升腾于中国保健食品市场和医药工业领域近十年发展进程中的那片健康、明快的蓝色业绩，毫无疑问属于三精制药股份有限公司。

天生有着艺术家气质的姜林奎喜欢蓝色，十年风华打造三精，他经营三精、打扮三精、升华三精的手法，如同画家或音乐指挥家一般精致而又老到。把三精文化、三精产品、三精生产区以及三精这部机器每个细小环节都诗意地涂成一种宁静而深远的蓝色。姜林奎认为：蓝色代表健康．具有非凡意境。并于适当时期，早早把三精口服液包装瓶。形成蓝色系列并申请了专利。蓝色，成就了姜林奎，成就了中国一个著名品牌!

当蓝色成为一种高度．这个蓝色必然具备了钢性的凝聚力和极富裂变力的内涵。2004年2月26日，“三精制药”迎来了一桩关乎企业命运的大事，国家工商主管部门认定三精牌为中国驰名商标。这是哈尔滨市迄今为止首个驰名商标．她给黑龙江经济发展带来的意义已远超出一个企业产品商标的范畴。2004年10月，产业产品结构和营销体系更具独立性．品牌更具优势性．且产业规模已形成集团阵势的三精制药．在振兴东北老工业基地和哈尔滨市出台的《哈尔滨市老工业基地调整改造规划》的这样一个大背景下，成功进入天鹅股份．水到渠成地实现了“借壳上市”。

采访之中．我明显感到．医药科班出身的姜林奎．面对中国医药企业和资本市场发展的目光及观点．以及他所擅长的打品牌战略的胆略和能力．从头至尾一直在教化着我…一

笔者：作为中国保健品和医药行业一个著名企业．三精制药经历了怎样一个发展历程，三精制药的成功经验．是否代表了中国医药工业企业一种发展模式与方向?

姜林奎：我一直认为，品牌是一个企业最核心的竞争力，品牌的诞生，是靠这个企业在市场竞争中用时间和空间、用智慧和心血换来的。三精制药对此有着深深的体会，我们视品牌为旗帜、为生命，不可否认，三精品牌优势是我们最大的财富。

  “三精制药”的前身是国有大型综合性制药企业。创建于1950年，拥有五十多年医药生产厚重的基础和独特的文化底蕴，原名为哈尔滨制药三厂，2001年1月正式改制为哈药集团三精制药有限公司，集科研、生产、销售、商贸于一体，资产总额已达12．2亿元。综合全国医药企业产值、营业额、上缴利税等指标，哈药集团已4年名列前位。作为哈药集团三大支柱企业之一的三精制药，则诸多指标在全行业名列前十名。目前三精制药已能生产经营中西药大小容量注射剂、口服液、口服液溶剂、片剂、水针剂、粉针剂、冻干剂、胶囊、输液剂、原料药等11个剂型及保健品230个品种，产品注册商标就是众所周知的“三精”牌。这个品牌在今年2月25日被国家工商主管部门评定为中国驰名商标。公司主导产品有三精双黄连系列、三精牌葡萄糖酸钙口服液、葡萄糖酸锌口服液、三精司乐平等，均为在市场上博得良好声誉并占有优势份额的名牌产品，产品销售遍及全国各地并打开了世界30多个国家和地区的国际市场。

“三精制药”的成功之路，其实是中国医药工业企业应对入世竞争，应对新的市场形势和更大挑战．以大集团资本扩张，特色化品牌经营，强化体制创新和科研开发、技术创新，精心培育核心竞争力，由弱到强。向国际化企业迈进的一个缩影。

“三精制药”一直向这个目标努力，并坚信我们的方向没有错。中国医药工业的发展需要品牌精神的支持，需要领军型企业，三精目前还做不到，但我们永远不放弃这种追求，并争取让三精品牌在5年内或更长的时间成为世界一流品牌。所以我们在激烈的市场竞争中。踏踏实实地实践着“精益求精制好药”的企业精神和主张，一直把产品质量作为企业立足之本。

笔者：“入世”后，中国医药企业面临的最大挑战是什么，三精制药做了哪些准备?

姜林奎：首先是生存问题。但要在生存中求发展，中国医药企业需要在对抗中成长，这就决定了你必须拥有属于自己的东西。众所周知，中国制药企业的“弱项”是科研开发，一直以仿为主，处于竞争中的被动方，这制约着我们的发展步伐。中国制药企业另一个“弱项”是企业组织结构的“低、小、散、乱”，小企业多，低水平重复多，形不成规模经济．而摆在面前的事实是，世界25强跨国制药巨头企业已有20家踏入中国门坎，我们面临着“快艇对航母”的窘迫形势，面临着前所未有的巨大压力。面对这样的竞争形势，仅仅依靠产品规模扩张谋求更大发展，已无法满足和适应中国药企迅速发展并继续保持高速增长的需要，无法使中国药企发生质的转变，我们必须寻求新的突破，确立新的生存方式。而实施以扩大企业规模，提高核心竞争力，增强技术创新能力和市场控制力为目的的结构重组，是中国药企应对入世挑战的必然选择，我们需要择优弃劣。滚动资本资源，整合做大企业，形成规模效益。所以，以市场为导向，实现资源合理配置，优化组合生产要素，是解决优势企业向规模化发展的重要途径。也是医药行业发展的大势所趋。这个途径。也是改变目前国内医药行业“低、小、散、乱”不合理状况的必要手段。

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