双鹤药业“拨乱反正”

“入谁无过，过而能改，善莫大焉”。套用古人这句经典的训诫来看待双鹤药业“瘦身”举动较为贴切。

12月9日，双鹤药业发布董事会决议公告称，(一)董事会同意将控股子公司西安京西双鹤药业有限公司(简称京西双鹤)针片剂分厂，包括房屋、生产设备、电子设备及部分药品生产技术，作价l，153万元整体转让给陕西九州制药有限公司；(二)董事会同意注销北京双鹤药业海外发展有限责任公司(简称双鹤海外)；(三)董事会通过关于调整《双鹤药业、山西省医药集团有限责任公司共同投资设立山西双鹤医药有限责任公司(简称山西双鹤)合同》内容的议案，决定对山西双鹤不再追加投资。

这是双鹤药业在2003年业绩锐减、迄今仍无止跌迹象的情况下，首次针对实行了多年的并购扩张战略进行调整部署。

自上世纪末以来，双鹤药业围绕“大商贸战略”先后在江苏、湖北、黑龙江、湖南、安徽、河南、陕西、云南、山西等省并购了十多个制药企业或医药商业企业，耗资数以10亿元计。连番并购在促进双鹤药业主营快速扩张、经营规模持续放大的同时，也暴露了其“粗放式经营”的软肋。2003年11月的“清朗事件”以及随后“突发”的恒康双鹤原股东湖北省医药公司“隐性”债务，接连引爆了双鹤药业在投资与管理方面存在的严重问题，并直接导致双鹤药业2003年业绩重挫，以至于至今无法消除负面影响。

面对无法回避的局面，今年以来双鹤药业采取了一系列补救措施，其中包括全面清理子公司资产及经营状况，从总部派出人员加强子公司管理，以及调整经营结构等。

此次出让京西双鹤针片剂分厂、注销双鹤海外、终止山西双鹤二期投资，无疑是双鹤药业今年以来“整顿”力度最大的一次，它既是前期一系列补救措施的延续与深化，又极有可能是新的管理体制之下资产重组的开始。   

因为这次双鹤药业董事会决议形成之前，其控股股东北京医药集团有限责任公司已经与中国华源生命产业有限公司(简称华源生命)进行了战略重组。这就是说，这次重组不单是双鹤药业自身实行新的发展战略的客观需要，而且它还体现华源生命全国医药发展战略的整体思维。

不过，从此次双鹤药业基于“瘦身”的举动看，双鹤药业的“拨乱反正”措施相当谨慎。

而展望未来一段时期，双鹤药业将保持重组的基调，其间不会全盘否定“大商贸战略”的“遗产”，只会对实施该战略过程中多数并购子公司进行规范再造，如加强集团化管理、实施集约化经营、开源节流、严格控制费用开支等。当然，不排除双鹤药业将一些历史遗留问题严重、经营管理不善、经济效益持续背离预期的子公司“剥离”或卖掉。《中国医药报》

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