医药企业：慎防并购后的“虚胖”

目前，我国医药企业有6300多家，合资企业有1800多家，世界排名前25位的制药跨国公司有20家已进入了中国。要想在强手如林的市场中立于不败之地，做大做强是中国企业必修的课程。

“我们并购企业步伐还未停止，目前还正与天津最大的医药集团谈判。”于明德说，他们需要迅速做大，以应付国外同行的冲击，“我们不做大，将来会被国外企业挤垮”。

但这种并购扩张方式，是否真的能达到“做强做大”的目的呢？

“加快兼并重组步伐，扩大医药行业的资产规模，提高国内市场的集中度已成为中国医药行业发展迫在眉睫的问题。”身兼中国医药企业管理协会会长的于明德断言，未来几年，将是国内医药企业并购、重组年，国内医药强者会愈强，两极分化之势将越来越明显。

但事实证明，做大企业绝不是大把花钱、不停并购这么简单。中国医药企业管理协会秘书长康泓承认，重组、并购是医药企业将来的必然趋势，但他同时指出，企业扩张做大是个系统工程。以三九集团、双鹤集团为例，近几年来，他们在国内的资本动作很大，但并没有因此实现做强的目的。“企业管理能否跟上，是欲并购、重组企业现今面临的最大问题”。

　　而另一个值得注意的问题是，企业在并购后的发展并非都是一帆风顺，大企业在并购后反被拖后腿，整体经济利益指标下降的也不少。究其原因，在于企业规模扩大后，有效管理滞后以及组建大医药集团的初衷是希望通过企业规模的扩大、市场份额的增加、销售网络遍布各地等增强竞争力，甚少从提高药品科研开发的角度考虑。国外巨头的科研开发费用一般占到销售额的10％以上，而国内多在3％左右。因而大和强是两个概念，但愿中国企业在做大的同时慎防“虚胖”，还得“强身健体”、练好内功，探索出中国医药企业强大之路。中国企业报

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