上药鲁抗“牵手”

业内人士称，上药此举是实现打造中国医药“航母"战略目标和2005年整体海外上市的一个重要步骤日前，记者从山东省属国有企业改革工作会议上获悉，国内四大抗生素生产基地之一的山东鲁抗医药集团(以下简称鲁抗)将与上海医药集团(以下简称上药)结成战略合作伙伴关系。

据消息人士透露，鲁抗将以剥离非主业资产后的主业出资，上药以现金出资，将鲁抗整体改制为新的上药鲁抗股份有限公司，主要出资的比例为：鲁抗占30％，上药占60％，鲁健中心占10％。预计年底前可完成改制重组工作。

合作实现共赢

记者采访鲁抗方面时，鲁抗董事长章建辉的秘书出言谨慎：“我们现在还不能对媒体发表任何说法。“然而此事却得到了上药方面的确认，据透露，上药重组鲁抗的合作协议早在今年1月份已签署，现在正在进行资产评估。

上药的一位高层表示，上药看中的是鲁抗的抗生素产品链条及生产优势，并且综合考虑了其他各方面的条件。据悉，上药原先计划在上海奉贤筹建抗生素原料基地，但出于环保等因素的考虑，将考虑把抗生素原料生产基地转移到山东。

业内人士分析认为，鲁抗与上药合作改制将实现优势互补，给双方带来五大利好：

鲁抗通过引进战略投资者，实现投资主体多元化，有利于企业建立起规范的法人治理结构，提升企业的经营管理水平。

两家企业在抗生素生产方面有上下游对接的关系，有利于现有产业链的契合与延伸，以及技术水平的提升。

上药原计划在上海奉贤筹建的抗生素原料基地转移到山东鲁抗生产，其拥有的红霉素系列产品及双氢链霉素、卡那霉素等通过美国FDA认证的品种，也将转移到山东济宁建设生产，有利于做大做强主营业务并减少投资风险。

在市场网络方面，上药拥有覆盖内地及港澳等地区的医药分销网络，控制着1800多家零售终端，合作将使鲁抗的产品进入上海市场，进而辐射整个南方市场。   

鲁抗可以共享上药丰富的科研资源，改善现有产品结构，提升产品技术和盈利水平。目前，上药集团有3个国家级技术中心、7家上海市级技术中心，同时与哈佛大学、清华大学、复旦大学、中科院药物所等 80余家机构结成战略科研合作伙伴，技术力量雄厚。

据了解，抗生素企业流年不利，受政策性产品降价、抗生素的“凭处方销售”、原材料价格上扬等因素影响，抗生素企业的利润大减。上半年，鲁抗医药、华北制药、哈药集团等以抗生素为主导产品的上市公司业绩都受到了很大程度的影响。今年l一9月份，鲁抗医药实现净利润一 2195．25万元，去年同期的净利润为 5991．75万元，两者形成鲜明对比。鲁抗医药已经进入亏损状态，部分车间被迫停产和限产。

鲁抗的一位负责人表示，预计改组后的鲁抗公司，实现销售收入将由2003年的18亿元逐年上升到2006年的30亿元， 2008年达到40亿元以上，2010年达到60亿元。   

加快海外I-市步伐

近日，上药抗生素板块举办了“抗生素现状与发展研讨会“，研讨了国际、国内及上海抗生素的现状与发展方向，达成了构建上药集团化学合成药抗生素板块的共识。

业内人士分析，上药此次重组鲁抗，是实现打造中国医药“航母“的战略目标和实现2005年整体海外上市的一个重要步骤。   

今年4月，华源集团董事长周玉成在上海举行的“全球化与中国医药健康产业论坛“上向记者透露，“上药集团2005年有望整体在美国或香港上市”。

为了实现较短时间内在海外上市的目标，上药按照计划，从2003年9月起，就开始大刀阔斧地进行“瘦身“、“壮体”的改制工作。去年10月，上药在重组一年后，就开始了重大的“剥离“动作：借助上海产交所，推出一批总价值高达44亿元的交易项目。这些非核心主业的剥离，将使上药在资本市场“轻装上阵“。目前，上药已经成立医药流通、处方药、抗生素以及中药与OTC四大事业部，作为未来集团的四大核心主业。与之不相干的业务，都被列入了需要剥离的清单。今年年初，上药顺利完成对青岛国风药业的购并，上药出资控股青岛国风药业 51％的股权，实现了南北“联姻”。在南北连通之前，上药还“染指”安徽、江西、湖北以及浙江等地区的医药企业和产业，使四大核心业务的工业布局和商业网络更加完善，实力得以积蓄。这些作为实际上都可以解读为上药为其IPO (首次公开发行股票)的准备工作。

2003年，上药集团业绩不菲，实现销售收入200亿元，净利润3．32亿元，各项盈利指标比2002年翻番。上药一位高层在参加华源集团“2004年干部会议”后表示，“(上药整体上市)关键要看2004年能否实现净利润倍增，如果今年效益还能比去年增长一倍以上，那么集团很可能会加速原先的上市节奏。” 医药经济报

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