打通整体链条 华源锻造医药大航母

东方早报   在上海，现在可以高频率地看见在市内的显要地段竖立着“华源生命”的大广告牌，但是在前几年，华源一直是以一家纺织为主的企业形象存在于人们的印象中。据中国华源集团所属华源生命流通事业部总经理倪小伟介绍，作为直属中央工委管理的国有大型骨干企业，华源集团目前仍然是中国最大的纺织企业和最大的农机制造商、销售商之一，但通过近年来华源在医药领域大手笔的并购重组，华源也已经作为医药界的航母进入了人们的视野中。

强强联合的并购之路

倪小伟不仅是华源生命流通事业部总经理，去年还担任了安徽华源医药公司的董事长，他向记者透露：“根据华源集团对医药流通领域的总体要求，今后，安徽华源医药将逐步建设成为全国性的医药流通采购、分销和配送平台。”

而华源集团董事长周玉成在并购成功这个荣登全国医药商业企业2002年度销售排名第4的安徽仁济医药股份有限公司后也表示：“由上海医药股份有限公司作为中国医药商业‘航母’的载体，将来安徽华源医药这一块也会成为这艘‘航母’的一部分。”

其实，不仅安徽华源医药是航母的一部分，据记者了解，与许多国有大型企业不同的是，华源集团从1992年创建以来，就一直采用兼并收购的策略来发展产业，堪称资本运作的国企高手。通过资产重组和改制上市，华源集团已在资本市场上拥有华源股份、华源发展、华源制药等4家上市公司，同样，华源在大规模进入大生命产业时，也采取了一条资本购并重组之路。

据介绍，1998年华源集团开始部署进入生物医药领域。1999年收购上市公司“浙江凤凰”，并更名为华源制药，通过资产重组，华源制药吸纳了江苏靖江葡萄糖厂，控股了江苏江山制药和本溪三药，初步形成了以现代中药为核心业务的新型产业结构。而根据公司2001年报表显示，医药产业利润贡献率已占75.80％。

但是在一系列的收购过程中，华源集团看到了中国医药行业的“单薄”。据中国医药企业管理协会执行会长于明德介绍，我国6700多家医药工业企业一年3000亿元的销售收入,尚不及国际上最大一家跨国制药企业的规模。中国医药产业的现状，为华源集团的扩张，带来了更多的机会。

2002年8月，华源集团采用股权受让和增资相结合的方式，出资11亿元，取得中国最大医药集团上药集团40％的股权，成就了中国医药行业发展史上最大的并购案例。

华源集团进入没多久,上海医药集团就提出了要打造中国医药航母的战略目标。这一“三年上市，八年航母”的时间表,意味着上海医药集团将在2006年之前实现海外整体上市,在2010年完成中国医药“航母”的阶段性目标。

就在今年年初,由华源集团旗下的上海医药集团出手,顺利完成对青岛国风药业的购并,上海医药集团出资控股青岛国风药业51%股权,实现了南北“联姻”。其实在南北连通之前，上海医药集团不仅“染指”安徽、江西、湖北以及浙江等地区的医药企业和产业，而且坊间关于华源集团大手笔收购东北、河北等地区制药企业的传闻，更是一直没断。

与上海医药重组后，华源集团在医药领域的年销售额接近160亿元，规模在国内遥遥领先。不过，这不是华源集团的终极目标。华源集团同时还在快速进行医药流通企业的购并。在辽宁、北京、上海、广州等地收购兼并连锁药店，预计到年底纳入华源的连锁药店规模将达到2000家。周玉成说，华源的医药流通企业将首先覆盖上海、北京、广州和抚顺四个城市，并计划以每年1000家的速度扩张。

专家分析，华源对于现有医药资产的购并不是单纯的量的堆积，而是着眼于战略性的构架与布局，意在凭借资本性的扩张实现跳跃式的发展。因此，在目标企业的选择上，华源集团主要考虑强强联合。华源集团董事长周玉成也多次表示，华源集团和上海医药集团还将收购国内一些具有相对优势的医药企业，并和国际上一些著名的跨国公司合作，打造一个中国医药的“航母”。

医疗体系改革中增强竞争力

华源的并购从产业链条着手，涉及医院、流通、制药诸多方面，包括进军保险业，周玉成决欲打通整体链条后重新大组合，其目的直指未来医疗体系改革后华源的整体竞争力。

从2002年开始，低调的周玉成在一些高层的医疗体系改革研讨现场出场愈加频繁，据说近期华源集团相关部门正加紧与北京、上海、广州等地的医院就收购可能性密切接触，据称目前华源正试图通过其控股的上海医药集团实现对上海数家医院的收购，涉及金额可能高达20亿元。而在上海洽谈购并医院的同时，华源与北京医院和广东省人民医院都有合作建立康复疗养中心的意向。据介绍，华源计划到2010年，在全国的主要城市建立起自己的医疗健康网络。

今年初，中国华源生命产业公司与河南省新乡市政府签署协议，华源将以有偿方式整体接收新乡市中心医院、市二医院、第三医院、市妇幼保健院和市中心医院等5家医院的净资产，并与新乡市国有资产产权代表合作，组建由华源生命公司控股的“华源中原医院管理有限公司”。

在购并医院的过程中，专家分析，华源在着重发展制药和药品流通的同时，还重在医疗健康和医疗器械领域发展。

而促使周玉成做如此重大的调整，专家分析与中国医疗体系改革有关。因为由于医疗体系改革的根本在于“医药分离”，医院的收入方式、药品利润和流通竞争都将因此发生根本性的改变，药业行业存在很大的机遇。

    长于产业整合研究的和君创业研究咨询有限公司执行董事长李肃分析说，“以医疗体系改革为界，20年前历史上最会‘做’药的企业，在未来10年将变得最不会‘做’药。因为旧有的规则将被完全重新定义。”今年，华源大的动作还包括与成都市政府签署的合作意向书。华源集团表示，将在成都建立继华源北京、上海总部之后的第三个总部，负责华源参与西部大开发的各项事务。专家分析这也正是华源巩固全国网络的重要步骤。

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