改革开放催生杏林新秀
改革管理模式
创新经营机制
宜春市中医院的前身是一所中医联合诊所，由几个老中医组成，在几间破旧民房中接诊病人，在破旧民房的门口挂上一块牌子，名曰“春台医院”。1967年才有了一栋属于自己的两层小楼，仅有1200m2。这所医院当时和全国的中医机构一样，都是“先天不足”，具有“起步晚、底子薄、设备条件简陋、市场竞争力不强”的共同特点。改革开放前夕，医疗业务收入仅有33万元，人均收入不到5千元，入不敷出，靠政府增加补贴，方可勉强维持基本工资。
1979年，新的领导班子到任后，就挑起了改变医院面貌、带领职工致富的重担。为彻底改变这种贫穷落后的状态，医院领导班子制订了一套改革措施。一是以改革医院内部的经营机制为突破口，致力探索人事、分配制度的改革，按照国办、院管、科营的指导思想，医院负责全院的管理工作，院方对科室实行宏观调控，授权科室负责全科的经营管理，实行院科两级负责制，采取基本工作和效益工资双轨制，将收入与德、能、勤、绩挂钩，形成了报酬凭贡献的激励机制。二是突出中医特色，建设重点专科。宜春市中医院首先狠抓了急诊科建设，选派有丰富经验的主任医师任急诊科主任，严把质量关，提高了危、急、重病的治愈率，并积极运用现代科技的救助手段，提高了应急能力，有效改变了“急病慢郎中”的社会形象。三是培植骨伤科。医院根据社会需求，把外伤科分开正式组建骨伤科并重点培植，采取“送出去”、“请进来”的方法提高了骨伤科医师的技能，又引进了人才，现已发展为省级重点中医专科，病床使用率100%，2008年该科的业务收入突破千万元。2008年，上万平米的新门诊大楼现已投入使用。
发展共谋 成果共享
心系民生 服务社会
十一届三中全会以后上任的医院领导班子，仍然是一年一个新举措，不断提高人员素质，不断完善服务功能。改革前后相比医院业务收入增加了一百倍，改革前的医疗用房已全无踪影，代之而起的是崭新的高楼。
改革开放几十年，医院的环境、设施、职工收入等都在变，但医院“救死扶伤，实行革命的人道主义”宗旨没有改变。发展起来的宜春市中医院始终心连民生、服务社会。病人来到医院，不管有钱没钱，都会一视同仁。宜春市中医院的职工向病友捐钱、捐物是常事。每年医院为这类病人垫付的医药费少则几万、十几万，多则几十万、上百万元。同时，哪里有灾情，哪里就有宜春市中医院的医护人员。1998年长江洪水灾害，医院派出副院长带队，前往九江救灾；2008年初，江南数省的冰冻灾害，医院派出了小分队参加抗灾；同年四川大地震，医院又派出以骨伤科副主任带队的小分队，前往四川抗震救灾……这都是医院服务社会的天职。
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