“多邦危机”引发长春中小医药企业“地震”
“多邦危机”引发行业震荡
“多邦”在吉林省可谓是家喻户晓，多邦医药药材有限公司作为省内最大的医药批发企业，拥有客户数千家，营销网络遍及东北三省和内蒙古，占据着吉林省60%左右的医药市场份额，并和白城市多邦药业有限公司共同构成了多邦企业集团。在其出售的药品上，统统贴上了“多邦”的防伪标识，在吉林老百姓心目中，“多邦”曾是“放心药”的代名词。
“多邦”的经历也是吉林很多药企的“成长史”。从1995年到2005年，是吉林医药企业成长的高峰期，很多药企在此期间完成了原始积累，部分流通企业开始向生产型企业转型。吉林多邦医药药材有限公司1998年4月注册成立，注册资金为98万元，仅仅在四年之后，就已增资至2018万元；从2006年开始，随着药品市场竞争日趋激烈和国家连续实行药品降价，白城多邦陷入困境，采取“一年压一年”方式进行结算的吉林多邦也开始出现拖欠货款的情况。多邦董事长徐万禄曾表示，GMP改造占用资金过大，是“多邦”陷入困境的关键原因。
据了解，引发此次“多邦危机”的导火线是一则“董事长失踪”的传言。2008年11月下旬，部分供货商前往“多邦”结账时，发现徐万禄手机打不通，“多邦董事长失踪”的传言不胫而走，引发了供货商心理恐慌。11月25日，全国上百家供货商蜂拥而至讨要货款，将位于长春市的多邦总部围得水泄不通，造成交通堵塞一个多小时。据供货商自发统计，“多邦”欠货款达3000万元。此后，徐万禄现身和供货商对话，并商讨出几条还债的出路，但是不久徐万禄即被警方刑拘，12底被检察院以涉嫌偷税罪批捕。“多邦”群龙无首，成了一盘散沙。
“多邦危机”很快产生连锁反应。几天后，供货商开始对吉林昌隆医药药材公司进行“集体讨债”，把这个企业也拖进了“挤兑提款”的泥沼。此后，长春新安药业、通化华辰药业等药企的欠债事件相继被媒体曝光。长春市医药行业商会秘书长马井平说，“多邦危机”引发了长春中小医药企业的行业“地震”。
多邦危机，是偶然还是必然？
“多邦走到这般田地，肯定有企业自身经营不善的问题，但是也暴露出了当前医药行业普遍存在的管理不规范、流通企业先收货后付款、供货方恶性竞争的现状。”一位业内人士分析说。
“现在都这样，医药市场不正规，品种重复，厂家重复，给商家养成这个毛病，想做就欠款，不欠款就不做，他们把风险推给生产企业了。”一位供货商说。
据了解，我国医药生产企业长期小而杂，以生产仿制药为主，没有自主知识产权，低水平重复建设问题严重，全国医药行业每年都有几千亿元的过剩产能。吉林省卫生厅厅长、原省食品药品监督管理局局长隋殿军说，国家原本是想通过GMP和GSP提高门槛，鼓励兼并重组，减少一批规模小的企业，但是企业都不愿被重组，在地方政府的支持下，千方百计通过认证。药厂过多，生产品种低水平重复，为保销售、低价竞争，带来恶性循环。据记者了解，批发商占压、拖欠供货商货款，在医药行业内是一个普遍现象，而且欠供货商最多的是医院，而不是批发企业。
长春市医药行业商会秘书长马井平认为，“多邦危机”及其引发的一系列连锁反应，既是企业自身经营不善的结果，也折射出当前中小药企的融资困境。“多邦有资产1.2亿元，而拖欠货款是3000万元，昌隆每年销售额近1亿元，欠货款300多万元，如果能够得到来自金融部门的有力支持，或者企业本身有备用金救一下急，就可以大大缓解供货商的心理恐慌，危机其实是可以化解的。可惜，没有银行愿意在这个时候拉多邦一把。”
此外，当前经济形势下，企业生产者和经营者信心不足，普遍想收缩战线，持现金“过冬”的恐慌心理也对“多邦危机”产生了推波助澜的作用。
应对危机，中小药企抱团“过冬”
“多邦危机”发生后，长春的中小药企人人自危，一方面想方设法安抚供货商，避免“挤兑提款”挤垮企业，另一方面，纷纷求助行业商会，协调银行贷款和授信，期望在金融信用的支持下渡过难关。
长春市医药行业商会秘书长马井平说，吉林的中小企业主喜欢自己做老板，单打独斗，同行间不交流，也不太重视行业协会的作用。“多邦危机”发生后，一个非常明显的变化是，企业之间联系多了，团结了。据了解，“多邦危机”爆发后，吉林省内好几家医药企业都主动伸出援手，希望能与“多邦”合作，帮助其渡过难关。但是因为董事长徐万禄被批捕，此事搁置了下来。
马井平说，另一个变化是，危机后要求加入商会、寻求商会帮助的企业多了。目前已有200多家医药企业组成了理事会，向银行争取行业授信，帮助中小企业渡过难关。今年年初，吉林银行已经初步与长春市医药行业商会达成意向，给予其1亿元的授信额度。
另外，在行业商会的帮助下，部分中小企业参加了信用保险。
据马井平介绍，加入这种信用保险后 ,医药企业投保3万最高可贷800万元，如果投保企业的应收账款无法按时收回，保险公司还会先行为企业赔付应收账款向银行还款，既降低了企业的经营风险，又盘活了企业的资金周转，降低了经营风险。
“现在光靠自己不行了，还得靠同行、靠商会……反正大家都‘冷’，在这个时候，就得彼此抱团，相互温暖。企业不垮是硬道理。”一位药企老板说。
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