以科技进步为先导走创新型企业之路

　　逐步完善二级技术创新体系，打造企业科技创新平台

　　在新势下,鲁抗医药努力按照技术创新系统优化和集成的要求，进一步完善公司两级科技开发体系建设。加速建设公司研究所，为成果迅速转化为生产力创造必要的基础条件。同时，公司根据各车间和生产品种情况，加强车间实验室的建设，使车间具备进行产品试验的条件，为生产经营提供强有力的支撑。公司还不断完善三大体系——以研究所为主体、产学研和产销研相结合的研究开发体系；以产品为核心，研发、试制、生产、销售为一体的管理创新体系；以生产现场为重点，以稳定提高技经指标和精细化管理为特征的持续改进体系，最终组成企业技术创新体系。

　　全面推行创新战略，积极实施战略转移

　　企业的生存和发展水平取决于其对外部环境的适应能力和自我改变能力。技术变化已成为外部环境的一个重要方面，企业如果无视技术环境的变化，将走向衰败，甚至灭亡。我们要从传统模式中走出来，适应外部环境的变化和挑战，就要从以下三方面积极主动地实施战略转移。一是从仿制向仿创结合转移。根据自身优势和市场需求，围绕专利进行创新，开发高技术含量的“超级非专利药物”，在二次开发中创造出具有自主知识产权的合成工艺和释药系统。二是从资源依赖型向创新驱动型转移。把引进、推广新技术和新工艺作为调整产品结构、转变增长方式的中心环节，建设资源节约型、环境友好型企业，走出一条科技含量高、经济效益好、资源能源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的创新型企业道路。三是从原料药出口向制剂出口转移。加大制剂产品国外认证与出口开发力度，以自产原料药生产的品牌制剂产品为重点，努力在制剂技术上取得突破，提高市场竞争力，这也是鲁抗医药实施“大制剂”战略的关键。

　　加强技术人员队伍建设，实施人才强企战略

　　科技创新，关键在人。我们要把科技人力资源视为企业的战略资源和提升企业竞争力的核心因素。培养和造就一批基础理论扎实、技能过硬、刻苦钻研的高层科技人才，是建立企业创新体系的先决条件。要坚持在创新实践中发现人才，在创新活动中培养人才，在创新事业中凝聚人才，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境，形成有利于优秀人才脱颖而出的机制，最大限度地激发科技人员技术创新的激情和活力，提高创新效率。

　　加强对现有产品的技术引进，进行消化吸收再创新

　　目前，对于本土医药企业来说，在研发力量相对薄弱的情况下，对引进技术进行消化吸收再创新，是一条有效途径。“十一五”期间，在新产品研发方面，鲁抗医药将加大力度引进成熟工艺与技术，加快消化、吸收步伐和产业化进程，调整产品结构，增强企业盈利能力。我们确定了“人用药做精，兽用药做强，医药制剂做大”的发展思路，以技术进步为总抓手，实施差异化战略。加强对现有原料药的技术攻关，并大力发展特色原料药，培育小头孢产品群。

　　注重国外注册认证和专利申报，保护知识产权

　　我们将全面开展美国FDA认证、cGMP认证、欧洲COS注册及主要销售国的相关注册工作。当前，医药市场竞争日益激烈，建立技术壁垒和技术标准壁垒，注意保护知识产权，是增强企业竞争力的重要手段。“十一五”期间，鲁抗医药将继续加强新产品的知识产权保护，在研究过程中应根据进展选择适当时机在新用途、新质量标准、新外观包装等方面申请专利，保护知识产权。

　　科技创新是企业发展的永恒主题。鲁抗医药将始终高举科技强企求发展的大旗，紧紧抓住科技创新工作不放松，以沉稳的心态、扎实的步履，落实科学发展观，打造创新型企业，为中国医药产业的更新更强做出贡献。

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