品牌战略造就花红药业

　　弘扬中医药学，打造我国妇儿用药第一品牌

　　“花红生南国，欲红半边天”。花红药业是一家集药材基地、科研、生产、销售为一体的国家重点中成药企业。1998年实施了品牌战略后，不仅使企业走出了困境，而且使花红片市场份额在中国妇科炎症口服中成药市场排名第二位；2006年，“花红”获得中国驰名商标，成为全国治疗妇科炎症用药的知名品牌。如今，该药业拥有中成药50多个品种，其中花红片、花红颗粒、葛根芩连微丸、消肿止痛酊为国家中药保护品种；花红片、花红胶囊、消肿止痛酊、葛根芩连微丸、解毒生肌膏5个独家产品列入国家医保目录。

　　韦飞燕说，确立了企业的目标之后，他们在全国各地建立了现代营销网络，力推“花红”品牌。她强调：“质量是品牌的灵魂，品牌能否得到公众认可？企业能否成为一个诚信企业，这品牌的背后需要有足够的核心能力支撑。这种核心能力除了质量还是质量，所以说，要做品牌，先做质量”。在产品质量控制问题上，韦飞燕坚决把质量管理工作和质量状况作为对企业经营者考核的重要内容，实行质量否决权。同时要求部门各负其责，把质量否决权纳入公司各层级人员的考核范畴，在药品的生产全过程中，严格按照《药品生产质量管理规范》要求，实施全面的质量管理。目前，质量优良的花红药业产品远销国内外，受到用户一致好评；花红片被评为广西优质产品，花红药业各产品合格率均达到100%，市场抽检合格率也达100%。

　　开展品牌经营  实现社会认可的最大价值

　　品牌战略规划的核心是品牌经营，并定位于女性健康产业领域，实现社会认可的最大价值。在花红品牌漫长的创建历程中，让韦飞燕感到欣慰的是，花红人坚信自己战略目标的信念一直不变。1999年，花红药业围绕着品牌经营面临的最大难题是市场投入的资金困难。他们将花红片作为商业计划的一颗明星，当年就赢得了7个合作者加盟，建立了共担风险、共享利润的市场开发合作模式。市场开发一举成功，并连续3年实现了第一个销售收入达亿元的战略目标。

　　根据5年发展规划，企业必须异地整体搬迁，但首期投入预算1亿元，资金成为企业第二次创业的瓶颈。2002年，花红药业完成国有改制，与上海复星医药进行合资合作，在现代中药、药材种植、医药流通、资本运营等领域实现共赢，企业持续创新，不断发展，在国内同行业中脱颖而出。韦飞燕说，选择全国企业500强之一的上海复星医药加盟，不仅解决了燃眉之急的改造资金问题，更重要的是花红引入了东部企业先进的管理理念、人才资源和社会资源，使企业在3年内全面完成公司信息化流程管理的硬件和软件的建设和应用，员工队伍素质、工作效率及品牌形象、销售收入全面提升。从1998年起，花红药业以平均每年80%的速度增长，人均创利税10万元以上，生产能力规模居广西中成药行业首位。2007年上半年，企业销售收入增长57%，商业模式和渠道得到了充分拓展和理顺。

　　坚持可持续发展，打造企业百年品牌

　　企业始终奉行“关心健康，爱护家庭”的宗旨，致力于妇儿健康事业，为改善和提高妇儿健康水平提供专业化的优质药品和服务。韦飞燕表示，企业将坚持在女性健康产业领域里为女性提供产品和服务。在第一个五年规划中，将以改善女性多发病常见病产品为主，完善GAP药材种植基地，确保原料药材的专业化和标准化，提升产品的技术含量和质量标准，推出继花红片之后多个产品如花红随身洁、舒妮洁及调经补血产品的产业化上市，提升企业规模，同时拓展女性健康、美容产业，丰富品牌内涵；第二个五年规划将主要攻克女性疑难病症，走与国际合作开发的道路，寻求专利许可引进，开辟国际市场，完善健康产业，保持花红持续健康的发展。韦飞燕说，在社会认可的基础上，他们要坚持可持续发展，打造企业百年品牌。

(如果您认为转载内容侵犯了您的权益，请及时联系我们，本网站将在收到信息核实后24小时内删除相关内容。)