信蕴霞：“阳光企业”的守护者

   信蕴霞是神威药业创始人之一，已成为集团公司党委副书记、副总裁的她坚持以人为本，积极推进和谐劳动关系建设，切实维护员工合法权益，使得神威药业形成独具特色的阳光企业文化，企业经济实力连续多年保持增长。

    建厂伊始，神威药业的党组织尚未健全，党组织在企业发展中的作用不明显，为强化党组织在企业发展中的领导作用，信蕴霞带领班子成员深入车间开展基础调研，将党建、工会和行政工作有机结合，制定党组织主要职责，规范活动阵地；通过广播、集团局域网、电子屏幕等党建宣传媒介，常年在全公司职工中开展“创建学习型党组织，争做知识型职工”等各种形式的活动。神威药业党委现在有9个党支部，200余名党员，党员已成为推动企业健康稳定发展的一支中坚力量。

    信蕴霞深知党建工作要发展，要为企业服好务，就要不断地提高员工素质，最大限度地发挥员工的主观能动性。她积极谋划，在公司内启动远程培训，开展“把企业骨干培养成党员，把党员培养成企业骨干，把党员骨干选拔进企业领导班子”的“双培一选”活动，十余名员工被公司送至清华大学等高等学府进行EMBA课程高级研修。一系列的措施使公司形成了一套专业人才和经营管理人才激励机制，维持了严格、规范的公司工作秩序，为企业发展提供了动力源泉，如今，神威药业80％以上的党员是高、中层管理人员和技术骨干。

    信蕴霞不断引进国内外领先的管理方法和管理工具，开创了各项工作的新局面，在企业管理中导入卓越绩效管理模式，以卓越绩效管理标准为依据，以精、准、细、严的精益理念，实现各项管理的细化、量化、程序化、标准化、协同化、经济化和实证化，提升企业管理水平。她始终把人力资源作为企业的第一资源，倡导“赛马而不相马”的用人原则，坚决贯彻“能者上、平者让、庸者下”的选拔和任用机制，为所有员工提供公平竞争的平台和广阔的发展空间。同时，建立科学的绩效考核体系，把每个员工的收入和升、调、任、免与个人的能力和工作成绩挂钩，激发了员工积极性，使人尽其才，人尽其用，减少人员流动。

    在信蕴霞的推动下，神威药业每年投入专项资金，用于改善员工的工作生活条件，不断提高员工福利。成立了“爱心基金”，党员带头捐资，公司划拨专款，专门用于资助因为疾病、重大变故、子女上学等经济出现困难的员工和家庭，仅2014年资助8名经济困难员工，捐资达20余万元。

    神威提出了“敬重生命、尊重价值、着重严细、推重创新”的企业核心价值观，把严、敏、实、廉、公、正的阳光作风等先进的文化理念，融入员工心中。她深知只有不断提高自身素质，掌握更多的专业知识，才能更好地为广大员工服务。她勤奋好学，刻苦钻研业务，撰写的论文《以适应市场为主线的企业战略性结构》获第八届国家级二等企业管理现代化创新成果，《弘扬阳光文化 创建阳光事业》荣获2005年河北省企业文化奖二等奖。企业先后荣获中国十大最受赞赏的医药企业、全国十大行业百佳雇主企业奖、全国中药先进集体等上百项荣誉称号。
 

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